工廠整體（tǐ）設備搬遷的安全問題

　　

　　工廠工程的工期在合同中是有（yǒu）明（míng）確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理（lǐ）工程師要（yào）根據合同嚴格控製施工工期。控（kòng）製施工工期辦法是由施工單位編製可行的施工（gōng）計劃來完成的，工廠整體設備搬遷計劃的編製無懈可擊，但計劃在（zài）具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很（hěn）多外（wài）部因素的影響，這些因（yīn）素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這樣監理在（zài）控製進度（dù）計劃時首先（xiān）要考慮到影響（xiǎng）施工單位的不利因素（承包商的機械設備在位（wèi）情況以及技術準備情況，工廠整體（tǐ）設備搬遷具有效（xiào）使用（yòng）率和配套情況等），把這些不利因（yīn）素（sù）一一找出（chū），並將其分析後逐步（bù）去（qù）解決，引導施工（gōng）單位排除不利（lì）因素的幹擾，真（zhēn）正有效地控製好施工工期。另（lìng）外（wài）監理工程師還要及時對計（jì）劃進度（dù）和實際進度進行對比（bǐ），隨時注意兩者之間的差距，以便（biàn）及時調整施工進度計劃（huá）。在工（gōng）程監理具體的實施過程中，有關技術人員還提醒大家，工廠搬遷要想有（yǒu）效的進（jìn）行進（jìn）度控製還要注意以（yǐ）下方麵（miàn）：

​工廠（chǎng）整體設備（bèi）搬遷

　　1.工廠整體設備搬遷要求現場監（jiān）理（lǐ）人員對分部（bù）分項工（gōng）程的進度逐一分解，單（dān）獨控製，對自己控製管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控製圖和形象進度表，以便明（míng）確的找出實際進（jìn）度與計劃進度（dù）之間的（de）差距，並及時了解分析原因（yīn），工（gōng）廠搬遷督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。
　　2.工廠搬（bān）遷采用網絡計劃對工程進度（dù）進（jìn）行監督和控製，因為它是一種科學的管理模式，它在編製網絡計劃時，工廠搬遷已經對各種不利或有利的影響因素作了科學係統的（de）分析歸納。這樣使（shǐ）用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，工廠搬遷掌握關鍵線路改變（biàn）情況，以（yǐ）便及時地調整、優（yōu）化、指導施工計劃。設備搬遷
　　3.工廠整體設備搬遷業主對計劃的實施（shī）起到很大（dà）的影響作用，這主要是指政策和資金方麵，因此監理工程師（shī）要協調好業主和施工單位之間的關係，生產線搬遷盡量（liàng）為進度計劃的落實提供有利條（tiáo）件。